پروژه هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC)

این پروژه شامل پاورپوینتی با عنوان هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) می باشد که در حجم 46 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده و می تواند به عنوان ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد.

بخشهایی از متن پروژه

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) یکی از پدیده های نوینی است که سبب ظهور انقلاب در زمینه محاسبه بهای تمام شده محصولات و خدمات شده است این ستم در مدت کوتاهی به جایگاه والایی در بین حسابداران مدیریت دست یافته است.

هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا نسبت به هزینه یابی بر مبنای فعالیت ساده تر، ارزان تر و قدرتمند تر است و فرآیند هزینه یابی را تسهیل می کند. در این رویکرد برای تخصیص هزینه های منابع به فعالیت ها نیازی به مصاحبه و پیمایش کارکنان وجود ندارد.

بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا ابتدا این تکنیک را به صورت آزمایشی در بخشی از سازمان خود پیاده کردند و پس از مشاهده نتایج حیرت انگیز کاربرد آن را به کل سازمان تسری دادند نه تنها کمیت سازمان های به کار گیرنده این تکنیک زیاد بود بلکه گستره آن هم اعجاب آور بود برای مثال شرکت هایی از صنایع بانکداری کارخانه های تولیدی. شرکت های نفتی و گازی. بنگاه های دولتی. دانشگاه ها و بسیاری از صنایع دیگر از این تکنیک بهره جسته اند یکی از مهمترین خصایص این تکنیک این است که بیش از آنکه سیستم هزینه یابی برای محصولات باشد ابزاری برای بهبود عملکرد به شمار می آید.

هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا

هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا در مرحله اول از شناسایی فعالیت در مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت صرف نظر می کند بنابراین هزینه های دایره را به فعالیت های متعددی که در دایره اجرا می شود تخصیص نمی دهد. رویکرد زمانگرا همچنین از فعالیت پیمایش کارکنان عبور می کند و با استفاده از معادلات زمانی هزینه های منابع را مستقیما و به شکل خودکار به دایره مربوط تخصیص می دهد.

چالش های مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت

1-با وجود ادعای طرفداران این مدل مبنی بر ارزشمندی آن این سیستم به صورت جامع و گسترده آن گونه که انتظار می رفت بعد از دهه 2000 از سوی سازمان ها پذیرفته نشد.

برخی شرکت ها به دلیل مقاومت های سازمانی و رفتاری که معمولا با هر ایده جدیدی همراه است در تطبیق با هزینه یابی بر مبنای فعالیت شکست خوردند و برخی دیگر از همان ابتدا از پذیرش آن صرف نظر کردند.

2. با وجود گسترده بودن حجم فعالیت ها در مدلهای (ABC) مدیران می دانند که این مدل قادر نیست تا به شکلی صحیح و به صورت تفصیلی پیچیدگی عملیات های واقعی سازمان را منعکس کند.

فهرست مطالب پروژه

مقدمه

چالش های مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت

ساز و کارهزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا

قدرت پیش بینی مدل (ABC)

معادلات زمانی

نوآوری هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا

پیاده سازی مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا(TDABC)

استخراج داده های مالی و عملیاتی

ساخت مدل پایلوت

تهیه طرح های اجرایی آزمایشی برای مدیریت

اجرایTDABC در سطح سازمان

معایب سیستم TDABC

مزایای سیستم PFABC