دانلود فصل اول مفاهیم-اصول مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سرمد سعیدی

توضیحات:

کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی از جمله منابع مهم درس مدیریت استراتژیک برای رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل اول این کتاب با موضوع" مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک"می باشد که در حجم 13اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

جهت مشاهده سایر فصول کتاب؛ بر روی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سهیل سرمد سعیدی کلیک کنید.

فهرست مطالب

مقدمه

مدیریت برنامه استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

موانع بالقوه پیشرفت برنامه ریزی استراتژیک

واژه های کلیدی در مدیریت استراتژیک

****************

فصل اول کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سرمد سعیدی

بخشهایی از متن پاورپوینت دانلودی مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک

مقدمه

اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانهاباید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات، ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.

پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.

مدیریت برنامه استراتژیک

چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکاکه بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.

هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.

...

مزایای مدیریت استراتژیک

جهت گیری آینده را مشخص می کند

اولویتهای آینده را مشخص می کند

تصمیمات امروز، با توجه به پیامدهای آینده اتخاذ می شوند

پایه های منطقی و قابل دفاع برای تصمیم گیری برقرار می نماید

حداکثر مسائل درونی و بیرونی، تحت کنترل در آمده و حداکثر بصیرت در مسائل اعمال می گردد.

مشکلات عمده سازمانی را حل و عملکرد سازمانی را بهبود می بخشد

با شرایط در حال تغییر، به روش کارساز برخورد می شود

بر عملکرد گروهی و تخصصی تأکید داشته و بر آن می افزاید

ارتباطات و مشارکتها را تسهیل می کند

علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند

تصمیم گیری منظم و اجرای موفقیت آمیز را تشویق می نماید

...