پروژه مدیریت سیستم های اطلاعاتی و چالش های اساسی مدیران در کسب و کار آینده

پاورپوینت مدیریت سیستم های اطلاعاتی و چالش های اساسی مدیران در کسب و کار آینده

بخشهایی از متن پروژه

مدیریت سیستم اطلاعاتی

بیشتر طراحان نظام های اطلاعاتی مدیریت سعی دارند، سیستم های خود را برای مدیران بی خطر و غیر بازدارنده جلوه دهند. آنها همچنین سعی دارند دسترسی مدیران به سیستم را آسان و ممکن سازند و اطمینان دهند که لازم نیست آنها چیزی بیش از راه های استفاده از این سیستم را بدانند. طراحان در این که مانع شوند تا مدیران چیزی بیش از حد معمول درباره ی سیستم یاد بگیرند، موفق هستند این دانش محدود ،مدیران را در ارزیابی درست به طور کلی ناتوان می سازد. به هر حال هرقدر هم که سیستم، خوب طراحی شده باشد مدیریت این سیستم های اطلاعاتی مسئله ایی است که مدیران باید آنرا تقبل کنند تا بتوانند با برنامه ریزی و اتخاذ استراتژی های مناسب از سیستم های اطلاعاتی در جهت افزایش کارایی، اثر بخشی و نیل به مزیت رقابتی بهره گیرند. این حاصل نمی شود مگر این که مدیران برای چگونگی مدیریت سیستم های اطلاعاتی مورد آموزش قرار گیرند.

منافع حاصل از سرمایه گذاری درفن آوری اطلاعات

1-بهره برداری موضعی (Localized exploitation): در این سطح سرمایه گذاری سیستم اطلاعات به طور عمده بر پایه نگرش وظیفه ای صورت می گیرد. منافع حاصله محدود. اما برای کسب این منافع نیاز خیلی کمی به تغییر در سازمان و فرایندهای سازمانی است(ریسک نسبی کم)

2-انسجام داخلی (Internal integration): در این سطح تجدید سازمان داخلی و ایجاد روابط و نقشهای شغلی جدید برای استفاده از مزایای سیستمهای اطلاعاتی ضروری است.

3-طراحی مجدد فرایند کاری (Business process Redesign): در این سطح ساماندهی مجدد فعالیتهای کاری برای بهبود روابط با مشتریان و عرضه کنندگان با استفاده از فن اوری اطلاعات صورت می گیرد. در این مرحله برخی تغییرات در نوع غعالیتهای خارجی اتفاق می افتد که به نوبه خود بر فرایندها و ساختارهای داخلی سازمان تاثیر می گذارد.

4-طراحی مجدد روابط کاری (Business Relationship Redesign): در این سطح، روابط جدید کاری بر پایه ی طراحی متقابل سیستمهای اطلاعاتی بین شرکای تجاری شکل می گیرد.

...

محصولات مرتبط : دانلود تحقیقات سیستمهای اطلاعات مدیریت

فهرست مطالب پروژه دانلودی

مدیریت سیستم اطلاعاتی

مدل سولیوان

منافع حاصل از سرمایه گذاری در فن آوری اطلاعات

مدیریت استراتژیک فن آوری اطلاعات / سیستمهای اطلاعات

بدره ی سیستمهای اطلاعاتی IS Portfolio

تعیین جهت استراتژیک

مدل ارل Earl

استراتژی های اجرایی بدره ی سیستمهای اطلاعاتی

ارزیابی بدره ی سیستمهای اطلاعاتی

کسب و کار

تاریخچه اکوسیستم های کسب و کار

بزرگترین چالش کسب و کار

مدیریت فرآیند کسب و کار

مقدمه ای در خصوص BPM

چرخه عمر و اجزای BPM

مدیریت فرآیندهای کسب و کار مدیریت

عینیت بخشیدن به BPM با کمک فناوری اطلاعات

نسل اول: نرم افزارهای سنتی و قدیمی

نسل دوم: سیستم های ERP

نسل سوم: سیستمهای WFM

ظهور BPMS

نسل سوم: سیستمهای مدیریت فرایندهای کسب و کار

چالش های بکارگیری BPMS

مبانی کسب و کار الکترونیکی

دلایل به کار گیری کسب و کار الکترونیکی

راه اندازی یک کسب و کار الکترونیکی